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    首頁 項目流程

    01

    企業戰略

    制度系統

    第1階段

    企業基礎資料研究

    • 1-1:通過研究企業現有基礎資料,建立對企業的初步了解和認知,作為后續溝通的基礎。【備注】了解方式包括但不限于:企業提供資料;網絡平臺資料;新聞資料。
    • 1-2:通過對同類別內企業現狀進行梳理,建立全局類別觀念,作為企業戰略的參考維度。【備注】資料獲取方式包括但不限于:內部可流通資料;網絡平臺資料;新聞資料。

    第2階段

    企業戰略方向梳理

    • 2-1:對企業創始人進行一對多的戰略方向梳理,以明確企業家對企業未來的遠景規劃;充分與戰略咨詢團隊成員交換意見。【企業優勢能力挖掘;企業薄弱環節挖掘?!?/span>
    • 2-2:考察以創始人為核心的高管團隊,了解團隊背景以及其核心能力,與高管團隊成員充分交流對未來規劃的意見。【企業優勢能力挖掘;企業薄弱環節挖掘?!?/span>
    • 2-3:技術能力梳理;運營能力梳理;未來可探索能力挖掘。
    • 2-4:現存商業模型診斷。

    第3階段

    企業營銷現狀7大診斷

    • 3-1:產品診斷:產品核心優勢劣勢發掘;產品形態的可能性方向探索;產品在終端的呈現形態。
    • 3-2:價格診斷:產品定價策略、以及在終端的表現情況。
    • 3-3:渠道診斷:渠道形態及現存生意形態診斷。終端動銷等維度。
    • 3-4:動銷診斷:終端動銷現狀診斷。
    • 3-5:需求診斷:現存業態滿足的消費者需求維度。
    • 3-6:信息診斷:與消費者溝通的信息維度。
    • 3-7:品牌診斷:對品牌在消費者認知中的形態進行求證。

    第4階段

    定類戰略研究

    • 4-1:以歷史發展視角為基點,研究該類別在產品、價格、渠道3個維度中的變化過程,以及轉化后帶來的新商業形態。
    • 4-2:同類品牌商業模型研究。


    第5階段

    需求研究

    • 5-1:類別需求強度排序:通過市場走訪、現存業態、消費者觀察以及消費者定量調研等手段,對需求進行系統性排序。
    • 看什么? 1、看人群;2、看關系;3、看位置;4、看競品;5、看現象;6、看環境;7、看文化;8、看反應。
    • 拍什么?1、先拍店頭;2、再拍內部:①環境、②人群、③競品;3、最后拍外部環境。

    第6階段

    需求求證

    • 6-1:大數據篩查:通過大數據系統,對相應宏觀數據進行篩查。
    • 6-2:消費者調研:對大眾消費者進行定性調研求證。

    02

    創意設計

    制度系統

    第1階段

    創意設計資料搜集

    • 1-1:策略闡述會議。【備注】如一起參與提案,可省略。
    • 1-2:同類行業資料進行系統性搜集。【備注】需要系統性、完整性的對資料進行搜集整理。
    • 1-3:分類整理,并結合本項目進行關聯性分析。【備注】對所獲取的資料進行深入分析,找到創意和設計上的規律。

    第2階段

    研討會:

    • 2-1:負責人闡明準備資料,并作個人觀點說明。【負責人需要明確說明個人觀點?!?/span>
    • 2-2:團隊內部討論,進行意見上的交流。【意見專業、觀點明確、方向合理?!?/span>
    • 2-3:綜合意見整理,對其中3個設計方向進行實驗。

    第3階段

    創意設計實踐

    • 3-1:創意輸出:系統性輸出創意,并進行討論。
    • 3-2:設計實踐:對創意進行設計轉化。

    第4階段

    中期會議溝通

    • 4-1:設計人員系統性闡述方案,對實現部分進行說明,未實現部分進行概念說明。
    • 4-2:考慮設計在實際應用中的各種情況,尤其是對線下物料的制作工藝進行考慮。
    • 4-3:詳細考慮設計在空間設計中的應用形式。

    第5階段

    創意設計輸出

    • 5-1:設計稿件系統性輸出。備注: 1、logo單獨導出;2、文字單獨導出;3、不同形態組合單獨導出;4、vi;5、貼圖;6、海報;7、各種形態應用。(反映出國際化的貼圖。)
    • 5-2:輸出空間設計中所需的設計文件。

    03

    店面空間

    制度系統

    第1階段

    基礎功能排查

    • 1-1:實地復尺。【備注】比對甲方提供平面圖,進行現場復尺,標注所有功能區域(地面、墻面、天花)。
    • 1-2:甲方功能性需求實地訪談。【備注】區域面積分割占比;儲物空間(消毒柜、冰柜、衣帽間、操作臺等);臺數要求和占比需求;特殊需求。

    第2階段

    空間創意

    • 2-1:策略闡述會議。【備注】如一起參與提案,可省略。
    • 2-2:同類行業資料進行系統性搜集。【備注】需要系統性、完整性的對資料進行搜集整理。
    • 2-3:分類整理,并結合本項目進行關聯性分析。【備注】對所獲取的資料進行深入分析,找到創意和設計上的規律。
    • 2-4:創意系統性輸出。

    第3階段

    研討會:

    • 3-1:負責人闡明準備資料,并作個人觀點說明。【負責人需要明確說明個人觀點?!?/span>
    • 3-2:團隊內部討論,進行意見上的交流。【意見專業、觀點明確、方向合理?!?/span>
    • 3-3:綜合意見整理,對其中1個設計方向進行落地實踐。

    第4階段

    空間布局和創意

    • 4-1:創意輸出:系統性輸出創意,并進行討論。
    • 4-2:設計實踐:對創意進行設計轉化。

    第5階段

    中期會議溝通

    • 5-1:設計人員系統性闡述方案,對實現部分進行說明,未實現部分進行概念說明。
    • 5-2:依據實用性進行系統性調整。
    • 5-3:空間設計室與平面設計師進行空間應用物料上的系統對接。

    第6階段

    效果圖輸出

    • 6-1:空間設計稿件系統性輸出。備注:特色區域重點展示。
    • 6-2:模型要達到能實現和可用。
    • 6-3:效果圖整體要能看的出材質,以及顏色的準確反饋。

    04

    落地跟進

    制度系統

    全系戰略 確保有效落地

    全系應用 7*24小時落地指導

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